recruitment optimalisatie bij Visser & Smit Hanab

Een branche in transitie, de energie transitie. En dus een organisatie in een uitdagend speelveld. Helemaal op het gebied van personeel. Er is veel werkgelegenheid en er zijn dus veel kapers op de kust. De vraag is dan ook: hoe kunnen wij onze branding en recruitment strategie verbeteren?

Onze aanpak

Parallel aan elkaar zijn meerdere projecten gestart. Zo hebben we gekozen voor de implementatie van een nieuw Applicant Tracking System (ofwel ATS, Recruitmentsysteem) en is deze door ons geïmplementeerd. Daarnaast werd de werkenbij-website vernieuwd waarvoor we zowel de technische- als de content kant hebben begeleid. Hiervoor is nieuwe content ontwikkeld in lijn met het employer brand. Ondertussen is het recruitmentproces strakgetrokken. Denk hierbij aan een duidelijke taakverdeling waarbij alle betrokkenen begeleid en opgeleid werden voor hun (nieuwe) rol. Er is orde geschept in de wildgroei aan werving & selectie bureaus die alle ruimte kregen om tegen onacceptabele voorwaarden kandidaten voor te stellen en de eigen werving is geoptimaliseerd.

De sleutel tot succes

Mogelijkheden zien binnen de gestelde kaders. Want Visser & Smit Hanab is tenslotte onderdeel van VolkerWessels waarmee veel samenwerking was gemoeid. Maar omdat Visser & Smit Hanab zich, samen met dochteronderneming Volker Energy Solutions, als enige onderneming van VolkerWessels in de energiemarkt bevindt heeft zij met andere doelgroepen op de arbeidsmarkt te maken.