een nieuwe employer branding campagne voor Hogeschool Windesheim

Windesheim heeft de afgelopen tijd zeker niet stil gezeten. Anticiperend op bovenstaande probleemstelling is er al gewerkt aan verschillende thema’s, building blocks en ideeën. Het is nu de hoogste tijd voor de volgende stap: employer branding op het gebied van inhoud, proces en positionering naar een hoger niveau tillen en dit thema borgen binnen de organisatie. inTandem is gevraagd over de verschillende vraagstukken en deelprojecten mee te denken.

Onze aanpak

Om invloed uit te oefenen op de kwalitatieve instroom van nieuwe medewerkers is de volgende hoofddoelstelling geformuleerd: doorlopend bouwen aan een sterk employer brand t.b.v. het aantrekken en behouden van (nieuwe) medewerkers aan Hogeschool Windesheim.

Er werd een projectteam samengesteld met daarin, naast onze collega en projectleider van dit project Inge, medewerkers van zowel de afdeling Recruitment als Marketingcommunicatie. De volgende stappen hebben we gezamenlijk gezet:

Talent journey mapping: Een vast onderdeel van onze projecten. Op deze manier brengen we namelijk de huidige situatie concreet in kaart. Wat gaat goed? Waar zit de pijn? Waar kan het beter? Op basis van de uitkomsten bepalen we de vervolgstappen.
Strategie Hogeschool Windesheim als werkgever: We ontwikkelden een employee value proposition (EVP, ofwel werkgeversbelofte) en een passend employer brand (werkgeversmerk). Deze werd doorvertaald naar een campagne met mediaplan en de bijbehorende middelen, zoals foto en video werden ontwikkeld.
Optimaliseren werkenbij-website: Op drie niveau’s (employer branding, doelgroepmarketing en jobmarketing) vertaalde we het employer brand zowel tekstueel als visueel door. Zo (her)schreven we website teksten en vacatureteksten, ontwikkelde we een nieuw vacaturetekst-template en zijn doelgroepgerichte landingspagina’s ingericht.
Referral recruitment: We leverden een plan van aanpak op waarmee Hogeschool Windesheim zelfstandig aan de slag kan met het implementeren van een optimale referral recruitment strategie.
Onboarding: We hielpen Hogeschool Windesheim op weg met een stappenplan om het huidige onboarding-programma aan te laten sluiten op de vernieuwde werkgeversbelofte en de huidige hybride werkvorm.
Offboarding: We adviseerden over hoe offboarding, specifiek exitgesprekken en -analyse, beter vorm te geven.

En nu? Nu loopt er een fantastische campagne die de jaarlijkse werkdruk met een piek tijdens de werving in Q2 en Q4 (i.v.m. dan startende nieuwe schoolperiode’s) verlaagd én heeft Hogeschool Windesheim de stappenplannen in handen om zelf aan de slag te gaan met de thema’s referral, onboarding en offboarding.

De sleutel tot succes

Samenwerken en vertrouwen. Vanaf dag één gaf Hogeschool Windesheim ons het vertrouwen en daardoor maakten het projectteam een vliegende start. Maar nog belangrijker was de manier van samenwerken. Binnen het projectteam én met alle betrokken collega’s daaromheen.