de employer value proposition van CurTec
Dit is een schoolvoorbeeld, al zeggen we het zelf. CurTec wilde aan de slag met het ontwikkelen van hun employee value proposition (afgekort EVP, ofwel werkgeverspropositie) en het definiëren van haar kernwaarden. “Want volgens ons is deze stap cruciaal om vervolgens arbeidsmarktcommunicatie, recruitment en employee engagement te optimaliseren,” aldus CurTec. Je kunt je voorstellen dat niet alleen van de inhoud van deze opdracht, maar vooral van de perfecte visie van CurTec op deze inhoud, onze handen gingen jeuken!
Onze aanpak
Intensief werkten we samen met de collega’s van CurTec en hebben we de volgende stappen gezet:
- Talent journey mapping: Hoe ziet de huidige talent journey, met de focus op de candidate journey, er op dit moment uit? Wat is de kwaliteit van de huidige touchpoints? Waar gaat het goed? Waar niet? En waar vallen de gaten?
- Interviews met medewerkers: Middels 1-op-1 interviews, aan de hand van een vooraf speciaal voor CurTec vormgegeven vragenlijst en opdrachten, zijn medewerkers uit alle hoeken van de organisatie geïnterviewd. Enerzijds met als doel input te verzamelen voor de employer value proposition en kernwaarden, anderzijds om doelgroep informatie te verzamelen.
- Focusgroep sessies: In uiteenlopende samenstellingen hebben we de uitkomsten van voorgaande stappen en de eerste denkrichtingen getoetst en een verdiepingsslag gemaakt op de kernwaarden.
- Management sessie: De eerste contouren van de employer value proposition en kernwaarden zijn doorleefd met alle leidinggevende uit de organisatie. Hoe kijken zij aan tegen de uitkomsten? Is er herkenning? Zitten we op de goede weg?
- Directie sessie: Het inmiddels vormgegeven concept EVP met haar kernwaarden staat op dit moment en werd gepresenteerd aan de directie. Samen legden we de laatste hand aan de EVP en de kernwaarden.
Uiteraard waren we met het opleveren van de EVP en de kernwaarden niet klaar. Want juist dan begint het voor organisaties pas. Namelijk: hoe zorg je ervoor dat dit landt in de organisatie? En hoe vertaal je dit door naar alle touchpoints van de talent journey?
Een nieuwe werkenbij-website, foto en video materiaal t.b.v. arbeidsmarktcommunicatie, een ge-update referralprogramma en een splinternieuw onboardingsprogramma waren nog maar het begin. Inmiddels zijn de kernwaarden doorvertaald naar passende competenties en starten we binnenkort met het onder handen nemen van verschillende touchpoints uit de employee journey.
De sleutel tot succes
Een gezamenlijke visie op de aanpak, namelijk: bottom-up! De directie van CurTec gaf ons de ruimte om samen met haar medewerkers op zoek te gaan naar de werkgeversbelofte en de kernwaarden van de organisatie. Zonder te sturen naar een gewenst resultaat en door met een open en nieuwsgierige blik de resultaten te interpreteren.
Een schoolvoorbeeld dus. Eentje waar we apen trots op zijn! Gelukkig verliezen CurTec en inTandem elkaar niet uit het oog, er staan een paar mooie gezamenlijke vervolg projecten op de planning.
Referentie CurTec
“Eind 2021 ben ik op zoek gegaan in de markt naar een partner om mij te helpen bij het omschrijven van o.a. de Employer Value Propositie van CurTec en het daarnaast mee helpen definiëren van onze kernwaarden.
Midden in mijn zoektocht won ik een sparringsessie wegens het 1 jarig bestaan van InTandem. Tijdens deze sessie raakte ik in gesprek met Marloes Peters en Dominique van Rooswinkel en al pratende over mijn plannen kwamen we erachter dat InTandem mij eigenlijk heel goed kon ondersteunen bij mijn employer branding project. En zo begon in de lente van 2022 de samenwerking tussen CurTec en InTandem.
We hebben gezamenlijk een geweldig resultaat neergezet! Een inspirerend werkgeversverhaal met vier mooie kernwaarden (bottom-up opgehaald in de organisatie) én door vertaald naar concrete CurTec (kern)competenties.
Een project waar normaal gesproken maanden voor uitgetrokken wordt hebben we in dik vier maanden met elkaar neergezet. Marloes is voor mij -door haar kennis, ervaring en expertise op employer branding en arbeidsmarktcommunicatie- een hele fijne en professionele sparringpartner geweest. Ze heeft haarscherp aangevoeld welke richting ik op wilde met dit project en mij tevens geadviseerd en geholpen bij het vinden van partijen voor een werken-bij website en professionele brand- en doelgroep video’s.
Ik kijk met heel veel plezier terug op de samenwerking in 2022, maar ook in 2023 gaat onze samenwerking verder. Ik er naar uit om samen met InTandem de employee journey/experience bij CurTec te gaan onderzoeken en verbeteren. Uit eigen ervaring kan ik InTandem dus van harte aanbevelen als samenwerkingspartner voor branding, arbeidsmarktcommunicatie of recruitment services.”
– Claudia de Keijzer, HR Director CurTec International
Betrokken collega('s)
dominique 
loes 
marloes 
