Niet voor 1 gat te vangen!

Mijn liefde voor recruitment is al vroeg ontstaan. Na het afronden van de hotelschool ben ik gelijk in dit werkveld aan de slag gegaan. En die liefde is er nog steeds. Mijn hart gaat sneller kloppen van de juiste kandidaat op de juiste plaats! Door mijn ervaringen bij verschillende grote organisaties zoals Corbion, Essent en Kuehne + Nagel heb ik een goede basis gelegd, die ik nu goed kan gebruiken in het ondernemerschap en de vraagstukken van onze klanten.

Inmiddels ben ik 3 jaar zelfstandig ondernemer en ik ben nog steeds blij met deze stap. Het kijken in de verschillende keukens van bedrijven, mijn kennis & ervaring kunnen delen en het samenwerken met collega’s die net zulke vakidioten zijn als ik, maakt dat ik nog steeds doe wat ik het allerleukst vind. ?

Samen met Marloes ben ik eigenaar van inTandem. “Alleen ben je sneller, maar samen kom je verder” is een uitspraak die zeker op ons van toepassing is. Bij ons is 1+1=3 en dit zien we dagelijks terug in ons werk. En dat maakt onze samenwerking zo leuk!

Ik ga graag aan de slag met het vervullen van uitdagende recruitmentvraagstukken, waarbij een goede candidate experience hoog in het vaandel staat. Hierbij kijk ik niet alleen naar de vacature, maar kijk ook naar bijvoorbeeld het proces en doelgroep. Waar zit deze doelgroep, hoe kunnen we de groep in beweging krijgen en welk proces past daar het beste bij. Dat is namelijk per doelgroep verschillend en dat maakt mijn werk zo leuk! Geen dag is hetzelfde.

Daarnaast ga ik ook graag aan de slag met projecten zoals:

• Onze recruitmentscan. Hierin brengen we het recruitmentproces per touchepoint in kaart.
• Op basis van de recruitmentscan samen aan de slag gaan met het inrichten of optimaliseren van het recruitmentproces.
• De implementatie van een ATS (Applicant Tracking System).
• Het inrichten van het onboardingsproces. De eerste indruk als werkgever maak je maar 1 keer. Het is belangrijk dat wat je aan de voorkant beloofd ook waarmaakt als je medewerker aan de slag gaat.
• Een exit analyse. Aan de hand van interviews breng ik in kaart wat de belangrijkste reden zijn dat medewerkers de organisatie verlaten. Deze input kan gebruikt worden om hierop in te kunnen spelen.