BMW Group Nederland stond voor een stevige klus: een versnipperd employer-brandinglandschap, wisselende recruitmentprocessen en verschillende entiteiten die ieder op hun eigen manier met onboarding en talentontwikkeling omgingen.
Kort gezegd: het was tijd voor richting, structuur en een sterker werkgeversverhaal.
En dat is precies waar InTandem in beeld komt.
InTandem levert geen losse capaciteit; we brengen mensen binnen die bouwen, verbinden én doorpakken. Lotte deed dat bij BMW op vier cruciale domeinen.
We begonnen bij de basis: het werkgeversverhaal.
Lotte zette:
Zo kreeg BMW één stem naar buiten én een herkenbaar verhaal naar binnen.
Na het employer-brandingtraject vroeg BMW om méér. Lotte nam de recruitmentafdeling over en bracht direct structuur:
Recruitment werd een team dat vooruit beweegt in plaats van achter de feiten aanloopt.
InTandem helpt organisaties niet alleen met instroom, maar ook met groei en ontwikkeling.
Bij BMW kreeg dat concreet vorm in:
Van instroom tot doorgroei: de hele reis werd opnieuw ontworpen.
Daarnaast vervulde Lotte de rol van HR project owner binnen het MSP-project.
Anderhalf jaar aan analyses, scenario’s en gesprekken leidde tot een duidelijke conclusie: een MSP past niet bij de organisatie.
Ze trok zelf de stekker eruit — en voorkwam daarmee jaren aan complexiteit.
BMW koos uiteindelijk voor een brokerconstructie: eenvoud, controle en duidelijkheid.
En vooral: een organisatie die weer een helder HR-verhaal heeft.
Dat is precies waar InTandem voor gaat.
Eén iemand die schakelt tussen strategie en uitvoering, én die alle losse lijnen aan elkaar knoopt.
Dat is de kracht van InTandem: mensen inzetten die direct waarde toevoegen en organisaties in beweging krijgen.
lotte