bmw-group-banner-aspect-ratio-1920-800

employer branding, recruitment én talentontwikkeling onder één dak gebracht bij BMW

BMW Group Nederland stond voor een stevige klus: een versnipperd employer-brandinglandschap, wisselende recruitmentprocessen en verschillende entiteiten die ieder op hun eigen manier met onboarding en talentontwikkeling omgingen.

Kort gezegd: het was tijd voor richting, structuur en een sterker werkgeversverhaal.
En dat is precies waar InTandem in beeld komt.

bmw-careers-our-opportunities-hd-aspect-ratio-740-480

Onze aanpak

InTandem levert geen losse capaciteit; we brengen mensen binnen die bouwen, verbinden én doorpakken. Lotte deed dat bij BMW op vier cruciale domeinen.

1. Employer branding — intern én extern

We begonnen bij de basis: het werkgeversverhaal.
Lotte zette:

  • een volledig nieuwe werken-bij-site neer (in co-creatie met BMW AG).
  • alle content die het verhaal tot leven brengt.
  • een duidelijke structuur voor interne HR-communicatie.

Zo kreeg BMW één stem naar buiten én een herkenbaar verhaal naar binnen.

2: Recruitment strak georganiseerd

Na het employer-brandingtraject vroeg BMW om méér. Lotte nam de recruitmentafdeling over en bracht direct structuur:

  • nieuw recruitmentteam opgezet.
  • ATS-processen geoptimaliseerd.
  • verantwoordelijkheid over een flexibele schil van circa 200 externen.
  • duidelijk ritme en procesafspraken door de hele lijn.

Recruitment werd een team dat vooruit beweegt in plaats van achter de feiten aanloopt.

bmw-careers-students-talent-programmes-fastlane-hd-aspect-ratio-740-480

3. Talentontwikkeling opnieuw ontworpen

InTandem helpt organisaties niet alleen met instroom, maar ook met groei en ontwikkeling.
Bij BMW kreeg dat concreet vorm in:

  • een nieuw onboardingprogramma voor zowel BMW Nederland als BMW Financial Services.
  • een volledig vernieuwd traineeprogramma (Young Driver Traineeship).
  • begeleiding van trainees door alle drie de entiteiten heen (BMW NL, Financial Services/Alphabet en BMW Finance).

Van instroom tot doorgroei: de hele reis werd opnieuw ontworpen.

4. Flexibele schil: heldere keuzes maken

Daarnaast vervulde Lotte de rol van HR project owner binnen het MSP-project.
Anderhalf jaar aan analyses, scenario’s en gesprekken leidde tot een duidelijke conclusie: een MSP past niet bij de organisatie.

Ze trok zelf de stekker eruit — en voorkwam daarmee jaren aan complexiteit.
BMW koos uiteindelijk voor een brokerconstructie: eenvoud, controle en duidelijkheid.

bmw-careers-what-we-offer-laughing-people-office-hd-aspect-ratio-740-480

Het resultaat

  • Een sterk, consistent employer-brandingfundament.
  • Een recruitmentafdeling die staat en levert.
  • Onboarding en traineeprogramma’s die de hele organisatie verbinden.
  • Grip op de flexibele schil — mét een constructie die echt werkt.

En vooral: een organisatie die weer een helder HR-verhaal heeft.
Dat is precies waar InTandem voor gaat.

Sleutel tot succes

Eén iemand die schakelt tussen strategie en uitvoering, én die alle losse lijnen aan elkaar knoopt.
Dat is de kracht van InTandem: mensen inzetten die direct waarde toevoegen en organisaties in beweging krijgen.

image00051-1-aspect-ratio-115-115

“Wat we met inTandem bij BMW hebben neergezet is een HR-fundament dat klopt: een duidelijk werkgeversverhaal, een strak recruitmentproces en programma’s die mensen écht verder helpen”

Lotte van den Berg – Talent Project Manager

Betrokken collega('s)

Lotte lotte

ben je benieuwd naar

vergelijkbare projecten

AS Watson – Van volumewerving tot een wendbaar employer brand

Lees meer

kom mee bouwen bij Vierstroom Zorg Thuis

Lees meer

een stevig fundament voor de toekomst bij Cornelissen Transport

Lees meer

de employer value proposition van CurTec

Lees meer