hoe we BrightStone hielpen bij hun wervingsuitdaging door een krachtig EVP op te zetten

Als consultancy organisatie heb je altijd de uitdaging om genoeg mensen te vinden voor het vervullen van de blijvend groeiende vraag van je opdrachtgevers. Het is een vicieuze cirkel: zonder genoeg mensen, geen opdrachten. Dit geldt ook voor BrightStone. Een club met hele slimme mensen die je niet snel iets wijs maakt. Gelukkig wisten ze wel dat ze iets aan hun werkgeversmerk moesten doen en dat wij ze daarbij konden helpen.

Onze aanpak

Het aanpakken van een wervingsvraag is niet puur het uitzetten van vacatures en recruiters laten sourcen. Dat weten we inmiddels allemaal. Om dit goed te kunnen doen, heb je een sterk werkgeversmerk nodig. Je naamsbekendheid moet groeien en uiteindelijk – en daar heb je een lange adem voor nodig – komen de kandidaten vanzelf. Het wordt uitdagender als je niet echt bekend bent als werkgever én je werknemers vooral bij opdrachtgevers zitten waar ze meer binding mee voelen. De vraag was dus: wat maakt BrightStone onderscheidend en waarom werken de werknemers bij BrightStone en niet bij de klant?

Echt een Employer Value Proposition en kernwaarden waren er niet. Wel was er een kreet die vaak werd gebruikt: ‘dare to be bright’. Vanuit deze basis gingen we aan de slag. Past dit bij BrightStone? Is deze kreet een opstapje naar een sterk werkgeversmerk? Met een interne enquête en interviews met medewerkers over de gehele breedte van de organisatie, kwamen we tot de conclusie dat dit zeker paste. Vervolgens hebben we een voorstel EVP gemaakt en samen met het MT en andere belangrijke stakeholders keuzes hierop gezamenlijk gemaakt. Hier zijn drie subthema’s uitgekomen die allemaal met ‘dare’ te maken hebben.

Om BrightStone verder op weg te helpen, hebben we ook, op basis van doelgroepdata, de persona’s geschreven voor de strategische wervingsdoelgroepen. De doorvertaling van het EVP naar de verdere touchpoints is overgedragen aan marketing.

De sleutel tot succes

Slimme koppen maak je niet snel iets wijs. Daarom pak je de dingen gezamenlijk aan. We kregen alle vrijheid en vertrouwen om dit op te pakken, met collega’s in gesprek te gaan en iets moois neer te zetten. Uiteindelijke keuzes en beslissingen maakten we gezamenlijk. Hierdoor staan ze volledig achter het verhaal en kunnen ze het ook 100% uitdragen.